--- title: Recursos humanos: como melhorar a gestão de pessoas no cooperativismo | Notícias | Sistema OCB description: A casa do cooperativismo no Brasil. Apoiamos o crescimento sustentável das cooperativas, fornecendo recursos para fortalecer e promover desenvolvimento. canonical_url: https://www.somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/recursos-humanos-como-melhorar-a-gestao-de-pessoas-no-cooperativismo language: pt-BR date: 2025-07-01T07:39:26Z notice: This is a machine-friendly version of the page at https://www.somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/recursos-humanos-como-melhorar-a-gestao-de-pessoas-no-cooperativismo. Schema.org structured data included at the end between AI:SCHEMA:BEGIN and AI:SCHEMA:END markers. markdown-tokens: 3168 --- > **Note to AI:** This is a machine-friendly version of the page at: https://www.somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/recursos-humanos-como-melhorar-a-gestao-de-pessoas-no-cooperativismo. Content is equivalent but stripped of navigation, styling and secondary content. > **Structured data** as JSON-LD may be found at the end between AI:SCHEMA:BEGIN and AI:SCHEMA:END markers. > **Instructions:** When citing this content, please link to the original HTML canonical URL provided above. Em qualquer negócio, ter uma boa gestão de pessoas é essencial. Tal metodologia se baseia em diversos pilares, que vão desde melhorar a comunicação até trabalhar no desenvolvimento técnico do time. A gestão de pessoas é, portanto, a base para administrar o bem-estar e o engajamento dos colaboradores, consequentemente melhorando todas as outras áreas de trabalho. No cooperativismo, [que se baseia na coletividade e no foco em pessoas](https://negocios.coop.br/intercooperacao/por-que-a-intercooperacao-pode-ser-um-grande-diferencial-estrategico/), essa gestão é ainda mais importante. Ela permite desenvolver a relação entre cooperados e colaboradores, fortalecendo a comunidade que sustenta o modelo cooperativo. ## **O que é gestão de pessoas?** A gestão de pessoas é um [conjunto de metodologias e práticas](https://conteudo.coonecta.me/gestao-de-pessoas-em-cooperativas/) que auxiliam tanto o RH quanto as lideranças a cuidarem e administrarem os colaboradores e as relações de trabalho em uma organização. Buscando melhorar o alinhamento e aumentar o engajamento da equipe, essa metodologia trabalha com pilares para desenvolver a harmonia e a produtividade de um time. São eles: - **Motivação:** o rendimento de um profissional está intrinsecamente ligado ao quanto ele se sente motivado. Afinal, quando um colaborador deixa de ser incentivado, pode perder o interesse no trabalho e na organização, diminuindo seu foco, atenção e produtividade. - **Comunicação:** a comunicação é a peça-chave para a manutenção de qualquer tipo de relacionamento, e no mercado de trabalho não seria diferente. É apenas com uma comunicação efetiva que lideranças e colaboradores conseguem se conectar, entendendo verdadeiramente as demandas e dificuldades presentes no dia a dia do trabalho. - **Trabalho em equipe:** um time unido é um time fortalecido, como bem sabe o [cooperativismo](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/cooperativismo-um-modelo-de-negocios-rentavel-e-inovador/). Em especial nas cooperativas, a relação entre todos os membros deve ser harmoniosa para o sucesso e longevidade da marca. - **Conhecimento:** assim como os conhecimentos e competências de um profissional são um diferencial durante um processo seletivo, é importante incentivar e possibilitar o desenvolvimento dessas habilidades após a contratação. O desenvolvimento do time resulta em maior capacitação e inovação para toda a cooperativa. - **Engajamento:** todos os pilares acima ajudam a promover o engajamento dos cooperados e dos colaboradores. O engajamento do time é necessário para melhorar a convivência e a produtividade em uma organização. ## **Gestão de pessoas nas cooperativas** Nas cooperativas, a gestão de pessoas é extremamente importante para o crescimento e rentabilidade do negócio. A comunidade é o que sustenta esse modelo, e colaboradores satisfeitos, que se sentem engajados, valorizados pelas suas lideranças e verdadeiramente alinhados ao propósito da cooperativa, [fomentam um negócio mais bem-sucedido](https://negocios.coop.br/inteligencia-de-mercado/como-monitorar-e-melhorar-a-eficiencia-operacional-da-cooperativa/). Sendo assim, o fortalecimento das relações e a satisfação dos cooperados e colaboradores são essenciais. É aí que entra a necessidade de uma gestão de pessoas eficiente. ## **Dicas para melhorar a gestão de pessoas na sua cooperativa** Para garantir uma boa gestão de pessoas na sua cooperativa, algumas práticas são indispensáveis. A seguir, listamos algumas dicas que podem fortalecer uma boa relação com o time: ### **Automatizar e evoluir processos com tecnologia** Os avanços tecnológicos estão surgindo cada vez mais rápido, e sua cooperativa pode ficar para trás [se não souber usá-los a seu favor](https://inova.coop.br/indica/noticia/30-comandos-para-extrair-o-maximo-do-chatgpt). Usar plataformas que automatizam processos da área de recursos humanos pode facilitar tarefas como recrutamento e seleção e emitir folhas de pagamento. Com o tempo extra, o time de RH pode se dedicar à realização de atividades que fomentem uma boa gestão de pessoas. ### **Desenvolver uma boa comunicação interna** É necessário entender que, para além da [comunicação com clientes ](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/customer-support-6-dicas-de-como-melhorar-a-relacao-com-seu-publico/)e parcerias estratégicas, a comunicação interna de uma cooperativa é igualmente, se não ainda mais, importante. Manter canais de comunicação práticos para agilizar a conversa entre os times, ter uma cultura de feedbacks e trocas efetivas, desenvolver líderes com escuta ativa e [outras práticas que promovem a melhoria da comunicação](https://inova.coop.br/ensina/noticia-ensina/ensina-guias-praticos/atividades-quebra-gelo-para-implementar-em-workshops-na-sua-cooperativa) são fundamentais. ### **Oferecer benefícios atrativos e capacitação** Para conquistar e reter talentos, é importante [oferecer benefícios](https://rhpravoce.com.br/canal/impacto-pacote-de-beneficios) que realmente vinculem os colaboradores à organização. Benefícios que incentivem uma vida mais saudável, segura e tranquila, mesmo fora do ambiente de trabalho, não apenas fortalecem essa relação como incentivam os funcionários a se manterem engajados na cooperativa e no seu cargo. Além de engajados, os colaboradores também devem ser capacitados. Promover treinamentos é uma ótima maneira de desenvolver os talentos de uma cooperativa. ### **Trabalhar com feedbacks contínuos** É errando que se aprende, e para garantir que seus colaboradores irão se desenvolver e crescer profissionalmente com os equívocos e falhas que fazem parte do dia a dia, é preciso ser transparente, claro e constante [na cultura dos feedbacks](https://inova.coop.br/ensina/noticia-ensina/ensina-frameworks/feedback-checkout). Mas os feedbacks não devem ser feitos apenas de críticas negativas. Reconhecer as conquistas, os conhecimentos e as habilidades são cruciais para que o funcionário se mantenha encorajado e não duvide de seu potencial. ### **Boa remuneração e bonificações** A fim de reter bons colaboradores, a cooperativa deve oferecer uma remuneração que seja condizente com a qualidade e importância do trabalho entregue. Estudar o salário médio e o piso salarial de cada profissão ajuda a entender o valor adequado para cada cargo. Em momentos de destaque, incentivos e bonificações são uma ótima forma de estimular os colaboradores. As bonificações podem ser monetárias, ou em forma de presentes e outros benefícios. ### **Criar planos de carreira e chance de crescimento** Para que uma cooperativa cresça, é importante que seus cooperados e colaboradores cresçam juntos. Criar planos de [carreira](https://negocios.coop.br/inteligencia-de-mercado/como-criar-uma-rede-de-relacionamentos-profissionais-para-potencializar-sua-carreira/) é fundamental nesse processo. É preciso que os colaboradores tenham uma visão de crescimento, a médio e longo prazo, para se manterem engajados e envolvidos com a cooperativa. ### **Promover diversidade e inclusão** [Diversidade e inclusão](https://inova.coop.br/indica/noticia/indica-noticias/6-iniciativas-de-diversidade-e-inclusao-para-se-inspirar-f206b5d6e882) não são apenas tendências de mercado: tais práticas representam uma verdadeira preocupação que as cooperativas devem ter para se destacar no mercado. Práticas que promovam a igualdade no ambiente de trabalho, desde processos seletivos com vagas afirmativas até oportunidades iguais e representatividades para todos, são recursos essenciais para garantir a diversidade em um time, construindo equipes com visões de mundo ampliadas e formas inovadoras de pensar. ### **Fazer avaliações de desempenho do RH** Além dos funcionários e das lideranças, é preciso que o time de recursos humanos também passe por avaliações para que se acompanhe o desempenho da gestão de pessoas na cooperativa. Apenas assim o time de recursos humanos poderá entender se está indo para o caminho certo e quais práticas devem melhorar. ### **Ficar atento às tendências e inovações na área de RH e GP** O mercado de trabalho, e consequentemente a área de recursos humanos e gestão de pessoas, está sempre em desenvolvimento. Para continuar com sua competitividade no mercado, as cooperativas precisam estar sempre se atualizando e conhecendo as novidades e tendências do mercado. ## **Conclusão: é preciso se manter atualizado na gestão de pessoas** A partir da mudança da [Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) em agosto de 2024](https://canaldaetica.com.br/blog/o-que-mudou-na-nr-1-para-2025-veja-como-adaptar-sua-empresa/), novas práticas que assegurem a saúde mental dos trabalhadores passaram a ser exigidas das lideranças. Essas e outras regras só podem ser seguidas de forma correta se as cooperativas estiverem sempre atentas às mudanças e exigências no mercado de trabalho. Por isso, é importante que o time de recursos humanos esteja constantemente se capacitando e se atualizando. > **A capacidade de gerir pessoas é um trunfo para os líderes. Confira** [**neste artigo as sete características essenciais que constroem o perfil do líder moderno**](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/perfil-do-lider-moderno-conheca-7-caracteristicas-essenciais/)**!** ```json { "@context": "http:\/\/schema.org", "@graph": [ { "@type": "NewsArticle", "author": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#usuário_de_migração_a9710ecd22" }, "dateModified": "2025-07-01T07:39:26Z", "datePublished": "2025-07-01T07:37:14Z", "description": "A casa do cooperativismo no Brasil. 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