Sicoob União Centro Oeste lança sistema para centralizar e monitorar relacionamento com associados
Contexto e desafios
O Sicoob União Centro-Oeste, cooperativa de crédito da região centro-oeste mineira, possui uma grande diversidade de canais de comunicação para se relacionar com seus associados. A cooperativa conta com ouvidoria, pesquisas de satisfação anuais e bimestrais junto aos associados/clientes, pesquisas de satisfação nos eventos, ações, assembleias e pré-assembleias, Sistema de Registro de Denúncias, Reclamações e Pedidos de Informações do BACEN (RDR), caixa de sugestões e canal “fale conosco” no site, entre outros.
Diante do volume de informação proveniente destes canais, surgiu a necessidade de gerenciar de forma centralizada todas as demandas, bem como as tratativas de cada uma delas e a resposta aos demandantes. Para gerir essas informações de forma padronizada, a cooperativa criou o Sistema de Gestão de Relacionamentos (SGR): um software que integra num só local todo o fluxo de comunicação entre os associados e a cooperativa.
O objetivo do SGR, implantado em 2019, é centralizar as informações em um único sistema, que proporcione agilidade nas execuções e resoluções. O sistema permite monitorar a relação entre a cooperativa e seus associados, abrindo caminho para ações que evitem conflitos e desgastes desnecessários.
Desenvolvimento e metodologia
O SGR é alimentado por diversas áreas da cooperativa, começando pela área de Organização do Quadro Social (OQS) e passando pelos gerentes e demais funcionários, em seus contatos diários com os associados/clientes. Essas áreas coletam as demandas do público nos canais de comunicação e as inserem no sistema, classificando-as dentro dos seguintes parâmetros:
- Canal (pesquisa, visita gerencial, ouvidoria, atendimento);
- Data ou período;
- Tipo da demanda (reclamação, sugestão, elogio, expectativa);
- Descrição;
- Associado/cliente;
- Responsável pelo retorno;
- Canal de retorno (e-mail, contato telefônico, visita);
- Resposta/tratativa;
- Data de início da tratativa e data de conclusão;
- Status (em andamento, não iniciada, concluída, vencida);
- Campo para observações;
A partir dos dados inseridos, é possível mapear todas as formas de relacionamento com o associado/cliente, entendendo seus anseios, dúvidas e sugestões e estruturando essas informações para gerar uma resposta rápida e assertiva. O SGR também permite a geração de relatórios, com indicadores e estatísticas.
O sistema, que foi criado em parceria com uma empresa de tecnologia externa, é armazenado em nuvem. A coleta de dados tem um ciclo mensal, para os canais contínuos como ouvidoria, pesquisas e caixa de sugestões; um ciclo bimestral, com as pesquisas de satisfação aplicadas nesse período; e um ciclo anual, com a pesquisa anual de satisfação nas pré-assembleias e assembleias.
O SGR também é alimentado com os números e resultados das ações e eventos da cooperativa, gerando indicadores para avaliação desses eventos e armazenando-os para análises de impacto e retorno. Foram criados indicadores de favorabilidade, que são avaliados a partir das pesquisas de satisfação internas e das pesquisas nos eventos e ações.
A coleta de dados se estende a todos os associados, clientes e outras partes interessadas e os relatórios são apresentados nas reuniões mensais dos gerentes, da Diretoria e, eventualmente, nas reuniões dos conselhos da cooperativa.
Resultados e aprendizados
A implementação do SGR alinha-se com o segundo princípio do cooperativismo, “Gestão democrática”, ao promover a participação dos cooperados nos rumos da cooperativa, por meio da escuta de suas necessidades e expectativas.
Inicialmente, este acompanhamento era feito por meio de um software criado pela área de Tecnologia, em um servidor local. O software recebia os arquivos prontos e armazenava as atas das reuniões e os dados das pesquisas em Excel e Word. Com o novo sistema, o gerenciamento desses dados se tornou muito mais eficiente, dispensando o trabalho manual em planilhas e textos e permitindo a geração automática de relatórios e indicadores.
Um exemplo de demanda registrada no SGR que se transformou em melhoria efetiva foi a criação pelo Sicoob de uma taxa especial para a compra de máquinas e equipamentos pelos associados. Esta necessidade foi detectada a partir dos vários pedidos - registrados nos canais de comunicação - de redução da taxa de juros e disponibilização de outros instrumentos de crédito.
Outra reclamação identificada pela cooperativa com ajuda do SGR era a demora no atendimento dentro da agência. A solução foi a abertura de novos correspondentes cooperativos para agilizar o fluxo de clientes. O mesmo aconteceu com o pedido de mais atendentes em dias de muito movimento, que resultou na contratação de novos estagiários para dar suporte nas filas e no ATM.
Por fim, ao receber questionamentos sobre palestras com o tema “educação financeira”, o Sicoob União Centro Oeste criou um evento empresarial e rural em 2019 contemplando esse tema.
Além de melhorar e organizar a gestão dos canais de comunicação e permitir respostas mais assertivas, a implantação do SGR também trouxe maior segurança ao monitoramento das tratativas das demandas originadas pelos associados.
CONTATO DA COOPERATIVA
Mardem Alves de Souza - mardem.souza@sicoobuniaocentrooeste.com.br ou sicoobuniao@sicoobuniaocentrooeste.com.br
Você também tem um case ou uma história de sucesso?
Conte-nos sua história
Veja mais
Viacredi inova gestão através de avaliação de competências e registro detalhado de atividades
A Viacredi criou o processo de avaliação de competências, em 2007, e o passaporte profissional, em 2010. O objetivo de ambas as iniciativas é manter a qualidade de trabalho, incentivar os colaboradores a se desenvolverem dentro da cooperativa, e aumentar a comunicação entre os líderes e trabalhadores.
Unimed Vitória cria programa de ideias e premia colaboradores
Para fomentar sua cultura de inovação, a Unimed Vitória criou um programa de ideias que premia os colaboradores com dinheiro e bolsas de estudos. Depois de apresentadas, as ideias são avaliadas por um comitê de gestores, que avalia a viabilidade de cada projeto. Entre 2011 e 2015, os colaboradores apresentaram mais de 2 mil ideias. Dentre elas, 126 foram consideradas viáveis e a cooperativa implementou 35.
Coopama desenvolve sistema de gestão para aprimorar processos
Após diagnosticar uma série de problemas causados pela falta de uma plataforma de gestão com informações centralizadas e atualizadas, a Coopama desenvolveu uma plataforma de Business Intelligence (BI), que agiliza as tomadas de decisão e aprimora o manejo de estoque da cooperativa.
Unimed Vale do São Francisco lança programa educacional para capacitar jovens aprendizes
Por meio de encontros mensais, aprendizes da Unimed Vale do São Francisco constroem ‘projetos de vida’, trocam experiências com colaboradores e realizam cursos de EAD. Projeto fortalece a retenção de talentos e potencializa a capacitação dos participantes.