Com parcerias globais, Sicredi viabiliza R$ 9,6 bilhões para projetos de impacto socioambiental
Contexto e desafios
O Sicredi possui uma presença nacional robusta, contando com 9 milhões de associados e mais de 45 mil colaboradores. A instituição está presente em todo o território nacional por meio de mais de 2,9 mil agências, distribuídas em mais de 100 cooperativas.
Historicamente, a instituição já apoiava projetos de energia renovável e pequenas empresas. Contudo, essas ações eram pontuais e dependiam exclusivamente de recursos do mercado doméstico, o que limitava a escala e o potencial de impacto.
Para expandir sua atuação a cooperativa precisava superar três desafios centrais: obter fontes de financiamento acessíveis e de longo prazo; fortalecer a credibilidade internacional como um destino seguro para investimentos com propósito; e criar mecanismos internos robustos para mensurar o impacto da iniciativa.
Objetivos
O principal objetivo do projeto era ampliar o portfólio de crédito sustentável do Sicredi e fomentar o desenvolvimento de novas linhas sustentáveis nas cooperativas. A iniciativa buscou alinhar a atuação da instituição às metas de transição verde do Brasil e aos princípios ESG.
Além do financiamento, o Sicredi buscava criar um modelo de captação que fosse replicável e que permitisse absorver conhecimento técnico. A meta era construir relacionamentos sólidos com as principais instituições financeiras de desenvolvimento do mundo.
Desenvolvimento
A estratégia para superar a limitação de capital doméstico foi a mobilização de recursos internacionais. Desde 2019, o Sicredi captou R$ 9,6 bilhões em parcerias com dezenas de bancos multilaterais, fundos de impacto e agências de fomento, como BID Invest, IFC, EIB, CAF e Jica.
Além do capital, as parcerias foram cruciais para a transferência de conhecimento. Os parceiros internacionais trouxeram experiência técnica para a estruturação de produtos verdes e para o desenvolvimento de metodologias de mensuração de impacto.
Internamente, o processo começou com um diagnóstico das demandas de crédito verde. Isso levou à criação de um Framework de Finanças Sustentáveis, um guia alinhado aos padrões internacionais (ICMA), que deu a transparência necessária para a emissão de títulos, como Letras Financeiras Sustentáveis.
A execução envolveu diversas áreas do Centro Administrativo, como Finanças Internacionais e Sustentabilidade. Os fundos captados são repassados às cooperativas singulares, que, na ponta, ofertam o crédito verde e social diretamente aos associados.
Resultados e impacto
A iniciativa transformou a carteira de crédito do Sicredi, consolidando a instituição como um dos principais financiadores de microgeração de energia solar distribuída no Brasil.
Os R$ 9,6 bilhões foram direcionados para financiar milhares de projetos, beneficiando um público amplo de pessoas físicas, produtores rurais, e micro e pequenas empresas. Estima-se que 175 mil associados já tenham sido diretamente impactados por essas linhas de crédito.
Os resultados concretos demonstram um impacto ambiental e social significativo. As operações já evitaram a emissão de mais de 125 mil toneladas de gás carbônico equivalente. Além disso, mais de 50 mil mulheres empreendedoras foram financiadas, promovendo a igualdade de gênero e a geração de emprego e renda.
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Para alinhar os objetivos de crescimento e desenvolvimento, o Sicredi UniEstados desenvolveu um Planejamento Estratégico e Financeiro. A iniciativa foi dividida em inúmeras etapas, que focaram na organização dos processos e nas oportunidades do mercado.
Tendo em vista um mercado financeiro competitivo onde o segmento cooperativista busca expandir sua influência, fortalecer seu propósito e valores, o Sicoob Copermec capacita anualmente seu quadro social na qual apresenta os diferenciais de uma cooperativa de crédito e incentiva seu protagonismo com participação no órgão máximo, a Assembleia. O “Curso de Formação de Conselheiros” tem o objetivo de disseminar a educação cooperativista e identificar potenciais lideranças para a candidatura para o cargo de conselheiro, contribuindo assim para o planejamento sucessório do Sicoob Copermec, para a maturidade de sua gestão e transparência em sua atuação com todas as partes relacionadas.
A Unimed João Monlevade iniciou um programa de previdência privada para seus cooperados. Diante do sucesso da iniciativa, o projeto foi ampliado para atender os colaboradores, a fim de tornar a cooperativa mais atrativa a novos talentos e aumentar a retenção. Desde então, a Unimed João Monlevade notou melhoras nas pesquisas de clima.
O Centro de Serviços Compartilhados (CSC) da Unimed-BH visa aprimorar a eficiência, reduzir custos, melhorar a qualidade dos serviços, além de permitir que as unidades se concentrem em suas atividades principais (assistência ao cliente/paciente), impulsionando assim a competitividade e a garantia do atendimento. Consiste em centralizar em sistema as solicitações de serviços da empresa, de forma padronizada e ágil.