Contexto e desafios

Com mais de 18 mil cooperados, sendo 97% deles pequenos produtores que vivem de agricultura familiar, a Cooxupé identificou a necessidade de aproximar a cooperativa de seus membros e desenvolver novas lideranças, facilitando assim o processo de sucessão nos cargos de gestão. Foi com este objetivo que a cooperativa mineira do setor de café criou o Programa de Desenvolvimento de Gestão e Educação Cooperativista.

O programa teve como objetivo levar até os produtores rurais mais conhecimento sobre como funciona a Cooxupé e o cooperativismo para, assim, identificar, formar e desenvolver novas lideranças. 

A iniciativa está alinhada com o quinto princípio cooperativista, “Educação, formação e informação”, e a Cooxupé acredita que o curso intensifica e desperta nos cooperados o engajamento e a participação nos conselhos da cooperativa.

Desenvolvimento e metodologia

O programa foi desenvolvido em etapas modulares e flexíveis, ajustadas periodicamente por uma equipe de coordenação formada por especialistas da Cooxupé e da Fundace (Fundação para Pesquisa e Desenvolvimento da Administração, Contabilidade e Economia), e acompanhada por um grupo de especialistas da Ocemg.

Fase 1

A primeira fase consistiu em identificar cooperados que tivessem perfil de liderança. Esta varredura abrangeu toda a área de atuação da cooperativa, contemplando cerca de 200 municípios – cada unidade tem um cooperado participante no Programa de Desenvolvimento de Gestão e Educação Cooperativista.

Fase 2

Em seguida, os produtores rurais selecionados participaram de um curso para formação de líderes cooperativos. As turmas tiveram um máximo de 40 alunos e foram desenvolvidas atividades em três subáreas do conhecimento:

• Formação em cooperativismo e gestão de cooperativas: incluindo tanto a parte doutrinária quanto as principais questões relevantes de gestão de organizações cooperativas.
• Formação em negócios e agronegócios: especificações e debates de problemas de gestão em negócios e em empresas agroindustriais.
• Formação em desenvolvimento pessoal: gestão, liderança e relacionamento social, com ênfase na gestão do capital social de organizações cooperativas.

O curso teve a duração de 128 horas, compostas por módulos, aulas, palestras, visitas e estudos de caso. Foi um curso prático, dinâmico e ajustado aos cooperados, de frequência mensal e de médio prazo, que visava a integrar os produtores à estrutura administrativa e de gestão da cooperativa.

Fase 3

Por fim, foi realizado um workshop de oito horas entre dirigentes da cooperativa, conselhos, gestores e participantes do curso. 

Duração e Continuidade

O programa ao todo contou com dez módulos mensais de 12 horas e um ciclo de aproximadamente um ano de duração. Para otimizar o projeto, ao final de cada módulo os participantes faziam uma avaliação geral daquela etapa, dando a sua opinião sobre os recursos, professores, suporte e outros aspectos.

A prática foi implementada no ano de 2018, mas continuou em 2019 com um novo grupo de cooperados. Os responsáveis pelo planejamento, execução e controle foram os departamentos de Recursos Humanos e de Comunicação e Marketing, dentro do setor de Organização do Quadro Social (OQS).

Resultados e aprendizados

De acordo com a cooperativa, a cada módulo concluído os responsáveis perceberam um aumento claro no engajamento do cooperado, que se tornou mais participativo, mais questionador e mais comprometido com a missão do cooperativismo. Os resultados desse engajamento se refletiram diretamente na participação dos membros na cooperativa e até mesmo na entrega do café. 

Além disso, futuramente esses cooperados estarão mais aptos a assumir cargos nos órgãos de administração e fiscalização da cooperativa. A primeira repercussão já pôde ser observada nos Conselhos de Administração e Fiscal (gestão 2019/2022) da Cooxupé, que contaram com cooperados que haviam concluído o Programa de Gestão e Desenvolvimento de Educação Cooperativista.

“O programa me deu a possibilidade de conhecer melhor o cooperativismo e a Cooxupé e, com isso, iniciamos o trabalho de difusão do tema para os cooperados e a comunidade”, afirma Adelber Vilhena Braga, cooperado do Núcleo de Campestre. 

“É uma maneira justa e sustentável de exercer o capitalismo. O foco não é somente econômico, é também ambiental e principalmente social. Os frutos desse curso já estão sendo colhidos pela cooperativa: passei a fazer parte do Conselho Fiscal e estamos trabalhando juntamente com a Diretoria para a permanência e evolução do programa”, completa. 

Após a conclusão da primeira edição do Programa de Desenvolvimento de Gestão e Educação Cooperativista, a Cooxupé decidiu investir em um programa de continuidade composto por duas etapas:

• Programa de Difusão da Educação Cooperativa – “Cooperativa pelo Cooperado”: um curso desenvolvido nos núcleos e apresentado por um cooperado que participou do programa, juntamente com o gerente da unidade, que tem como tema a difusão da educação cooperativista.
• Programa de Incentivo à Participação e Pertencimento dos Participantes do Projeto de Formação em Educação Cooperativista: os participantes da primeira turma do programa também terão um encontro anual na matriz da cooperativa com os diretores e superintendentes e uma palestra com um tema relevante para o momento.

O Programa de Desenvolvimento de Gestão e Educação Cooperativista da Cooxupé se relaciona diretamente com a missão, a visão e os valores da cooperativa, e os resultados se refletem diretamente na governança, na participação dos seus cooperados e na difusão da educação cooperativista.

CONTATO DA COOPERATIVA

Queila Panhotta da Silva, coordenadora de Comunicação e Marketing - queila@cooxupe.com.br