Recuperando nascentes para um futuro mais sustentável
O cuidado com o meio ambiente sempre esteve entre as prioridades do cooperativismo. Independentemente do ramo, organizações cooperativas pautam seu trabalho pela responsabilidade social e sustentabilidade. No estado de Mato Grosso, o Sicredi Sul MT arregaçou as mangas para, em um ano, recuperar e proteger 12 nascentes que desaguam nos rios afluentes de Cuiabá . Para tanto, a cooperativa investiu no reflorestamento das áreas de proteção permanente próximas às fontes de água e no isolamento dessas áreas com cercas. Cerca de 60 colaboradores se prontificaram a atuar como voluntários no início do projeto. Ao ver o impacto dessa ação na comunidade, rapidamente esse número chegou a mais de 150 pessoas, que dedicam um sábado por mês para cuidar do meio ambiente. E vale destacar: se as nascentes da região continuassem sendo assoreadas, haveria uma sensível diminuição da vazão da água, tornando esse recurso escasso ou até mesmo impróprio para o consumo humano. Com o percurso das águas sendo redirecionado para a bacia, a quantidade de água é maior, o que melhora o abastecimento na região como um todo. As ações da cooperativa põem em prática o sétimo princípio cooperativista de atenção pela comunidade: todos os habitantes do estado são beneficiados com as ações ambientais desenvolvidas, presenciando uma melhora significativa na qualidade e disponibilidade da água. Além disso, a participação das famílias voluntárias favorece a educação ambiental de jovens e crianças da região.
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A prática teve como objetivo trabalhar o engajamento e senso de pertencimento dos colaboradores na construção do Plano Estratégico, buscando identificar as necessidades e expectativas em relação com as práticas de gestão de pessoas, tendo como foco “A melhor Empresa para se trabalhar”. A prática foi crucial para garantir o alinhamento, pertencimento e engajar toda a equipe na busca dos objetivos estratégicos.
A Unicred União, cooperativa de crédito com mais de 32 mil cooperados em SC e PR, implementou um modelo energético inovador. Combinando o investimento em microusinas solares próprias com um sistema de geração compartilhada, a iniciativa eliminou a dependência da rede convencional e gerou um excedente de energia, tornando-se um case replicável para a transição energética completa no cooperativismo.
Diante da instabilidade econômica dos anos 90, a Lar Cooperativa diversificou suas atividades ao criar uma cadeia de avicultura de corte do zero. O projeto transformou pequenas propriedades rurais, gerando uma remuneração de R$ 61,5 milhões mensais para os produtores integrados. Hoje, a Lar é a 3ª maior empresa de abate de aves do Brasil, exporta para mais de 90 países e emprega 19 mil pessoas no setor, provando ser um poderoso modelo de desenvolvimento econômico e social.
A Unimed-BH sentiu a necessidade de incentivar os colaboradores a entenderem os processos e serviços executados pela cooperativa. Para isso, a organização colocou um projeto de gestão de processos em prática. Com ele, os macroprocessos da Unimed-BH são divididos em inúmeras atividades que passam por mapeamento, definição de indicadores de desempenho, e definição do responsável. A cooperativa avalia que a nova dinâmica proporciona resultados positivos para o negócio.
